Strategische Ausrichtung von Organisationen

Strategische Neuausrichtung eines Schulstandorts

Auftraggeber:Landeshauptstadt Dresden
Beschreibung:Visions- und Strategieentwicklung für einen Schulstandort aus Grundschule, Hort, Oberschule und Abendgymnasium gemeinsam mit Schulleitungen, Schulsozialarbeit, Eltern- und Lehrernvertreter*innen
Leistungen:Abfrage und Zusammenführung von Zielvorstellungen und Maßnahmenvorschlägen der Akteure, Konzeption und Moderation von drei Strategieworkshops zur gemeinsamen Strategiefindung, Zusammenfassung der Ergebnisse in einem gemeinsamen Strategiepapier, Visualisierung und Diskussion der Strategie in einer Einwohnerversammlung nach § 22 der Sächsischen Gemeindeordnung

Strategische Ausrichtung von Spitzenforschungseinrichtungen (über Deutsches Dialog Institut)

Auftraggeber:Forschungszentrum einer großen deutschen Forschungsgemeinschaft /
Deutsche Exzellenzuniversität
Beschreibung:Führungsebenenübergreifende Dialogprozesse zur strategischen Ausrichtung und Anpassung der Organisationen an veränderte Rahmenbedingungen
Leistungen:Konzeption der organisationsinternen Dialogprozesse, Durchführung von Einzelgesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern; Konzeption und Durchführung von Dialogveranstaltungen zur Entwicklung einer gemeinsamen Einschätzung über Ausgangssituation, Ziele und Handlungsfelder; Vereinbarung prioritärer Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Zeithorizonten; Moderation von Arbeitsgruppensitzungen

Strategische Ausrichtung führender Unternehmen der Banken- und Versicherungswirtschaft (über Deutsches Dialog Institut)

Auftraggeber:DAX-Unternehmen aus dem Banken- und Versicherungsbereich
Beschreibung:Führungsebenenübergreifende Dialogprozesse zur strategischen Ausrichtung der Unternehmen und zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
Leistungen:Konzeption der organisationsinternen Dialogprozesse; Entwicklung gemeinsam getragener Zielbilder; Durchführung von Einzelgesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern zur Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Maßnahmen zur Zielerreichung; Konzeption von Führungskräfteworkshops zur Herstellung von Commitments für die Umsetzung der Maßnahmen