Beratung der Sächsischen Aufbaubank (SAB) bei der Erarbeitung ihres ersten Gemeinwohlberichts
| Auftraggeber: | Sächsische Aufbaubank (SAB) in Kooperation mit nw | consulting |
| Beschreibung: | Beratung des abteilungs- und hierarchieübergreifenden Nachhaltigkeitsteams bei der Erstellung eines Gemeinwohlberichts auf Basis der Matrix 5.0 der Gemeinwohl-Ökonomie |
| Leistungen: | Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung einer Serie von insgesamt neun Workshops zu allen zentralen Schritten der Gemeinwohlbilanzierung; Unterstützung der Daten- und Informationsanalyse und der Redaktion des Gemeinwohlberichts |
| Projektlaufzeit: | 09/2018-06/2020 |
Strategische Neuausrichtung eines Schulstandorts
| Auftraggeber: | Landeshauptstadt Dresden |
| Beschreibung: | Visions- und Strategieentwicklung für einen Schulstandort aus Grundschule, Hort, Oberschule und Abendgymnasium gemeinsam mit Schulleitungen, Schulsozialarbeit, Eltern- und Lehrernvertreter*innen |
| Leistungen: | Abfrage und Zusammenführung von Zielvorstellungen und Maßnahmenvorschlägen der Akteure, Erarbeitung und Abstimmung eines Positionspapiers für die politische Lobbyarbeit, Konzeption und Moderation von drei Strategieworkshops zur gemeinsamen Strategiefindung, Zusammenfassung der Ergebnisse in einem gemeinsamen Strategiepapier, Visualisierung und Diskussion der Strategie in einer Einwohnerversammlung nach § 22 der Sächsischen Gemeindeordnung |
| Projektlaufzeit: | 03/2017-06/2018 |
Gründungs- und Anschubunterstützung eines leistungsfähigen Stadtteilvereins
| Auftraggeber: | Landeshauptstadt Dresden, Stadtplanungsamt |
| Beschreibung: | Aufbau dauerhaft tragfähiger Strukturen der Stadtteilarbeit durch einen leistungsfähigen Stadtteilverein als Trägerverein; Verein hat nach zwei Jahren 40 Mitglieder, drei Mitarbeitende in Teilzeit und rund 150.000 EUR Jahresumsatz |
| Leistungen: | Initiierung und Leitung einer Arbeitsgruppe aus Einrichtungen und Bürger*innen zur Vereinsgründung, Entwurf der Vereinssatzung, Vorbereitung der Gründungsversammlung, Begleitung der Vorstandsarbeit, Unterstützung bei der Entwicklung großer Vereinsprojekte |
| Projektlaufzeit: | 02/2017-12/2019 |
Persönliche Referenzen vor KONAWA:
Strategische Ausrichtung führender Unternehmen der Banken- und Versicherungswirtschaft
| Auftraggeber: | DAX-Unternehmen aus dem Banken- und Versicherungsbereich |
| Beschreibung: | Führungsebenenübergreifende Dialogprozesse zur strategischen Ausrichtung der Unternehmen und zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit |
| Leistungen: | Konzeption der organisationsinternen Dialogprozesse; Entwicklung gemeinsam getragener Zielbilder; Durchführung von Einzelgesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern zur Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Maßnahmen zur Zielerreichung; Konzeption von Führungskräfteworkshops zur Herstellung von Commitments für die Umsetzung der Maßnahmen |
Strategische Ausrichtung von Spitzenforschungseinrichtungen
| Auftraggeber: | Forschungszentrum einer großen deutschen Forschungsgemeinschaft / Deutsche Exzellenzuniversität |
| Beschreibung: | Führungsebenenübergreifende Dialogprozesse zur strategischen Ausrichtung und Anpassung der Organisationen an veränderte Rahmenbedingungen |
| Leistungen: | Konzeption der organisationsinternen Dialogprozesse, Durchführung von Einzelgesprächen mit Führungskräften und Mitarbeitern; Konzeption und Durchführung von Dialogveranstaltungen zur Entwicklung einer gemeinsamen Einschätzung über Ausgangssituation, Ziele und Handlungsfelder; Vereinbarung prioritärer Maßnahmen mit Verantwortlichkeiten und Zeithorizonten; Moderation von Arbeitsgruppensitzungen |
Entwicklung einer Ökotourismusstrategie für das UNESCO-Biosphärenreservat Pendjari in Benin
| Auftraggeber: | Deutsch-beninisches Ressourcenschutzprogramm (GTZ / DED / KfW) / Pendjari Nationalpark |
| Beschreibung: | Entwicklung und Umsetzung einer Ökotourismusentwicklungsstrategie für das UNESCO-Biosphärenreservat Pendjari zur Generierung nachhaltiger Einkommensquellen für Parkverwaltung und Anrainerbevölkerung sowie Aufbau eines wirtschaftlich tragfähigen Tourismusfördervereins |
| Leistungen: | Konzeption und Durchführung der partizipativen Strategieentwicklung und Monitoring der Strategieumsetzung, Konzeption und Moderation von Workshops, Öffentlichkeitsarbeit, Beratung beim Aufbau der Vereinsstruktur und der Umsetzung von Einzelaktivitäten, Abstimmung der Aktivitäten im deutsch-beninischen Ressourcenschutzprogramm |